李斌指出，面对当前充满挑战的行业形势，集团明确了近期“降成本、保生存”、中期“调结构、促转型”、长期“强实力、创一流”的“三步曲”目标，提出坚持“勇创一流”的使命担当、坚持“开放创新”的引领作用、坚持“精益求精”的品质坚守、坚持“问题导向”的工作思维、坚持“共享共赢”的价值取向、坚持“敢于胜利”的进取精神这“六个坚持”。各单位、部室要高度重视，敢作善成，抓好落实，一以贯之地执行，整体性推进，紧扣“提质增效年”活动八项重点任务，深入挖掘极致降本潜力，提高全员质量意识，把好产品质量关口，瞄准附加值高、有行业话语权的优势品种钢产品，不断提升企业市场竞争力。

就做好下一步工作，李斌提出六点要求：

一是着力在“四效”方面下功夫。各单位要不断提升精细化管理水平、提高运转效率，突出创效和降本同步推进，围绕挖潜创效、品种增效、瘦身显效、协同促效这“四效”制定创效清单、降本清单、责任清单、任务清单，不断追求效益最大化。

二是以劳动竞赛活动为载体，掀起全员降本提质增效热潮。开展职工劳动竞赛、合理化建议等活动，掀起全员降本增效提质热潮。探索劳动竞赛新模式，围绕工艺创效、成本控制、质量提升等主题广泛征集职工合理化建议，选树并奖励创效先锋和集体，营造职工之间“比学赶超”的良好氛围，激活降本增效“新引擎”。

三是加强监督考核，完善激励机制。要充分发挥好考核“指挥棒”作用，精准化、差异化设置考核指标。着力破解工作实绩浮于纸面等问题，把监督考核作为从严治理、精准考评、科学管理的重要手段。

四是加大品种钢研发力度。生产、研发、销售等单位要协同作战，共同制定开发方案和工艺操作要点，根据各生产厂实际设备能力水平，量力而行，紧跟市场节奏变化做好高附加值品种钢开发和规范工作，加快产品结构提档升级。

五是加大质量管控力度，筑牢产品品质防线。要始终强调质量第一、效益优先原则，完善质量体系建设，以最严格的要求、最严厉的处罚严把产品质量关，提高全员质量意识，创先争优创品牌，以良好品质赢得市场口碑。

六是抓好人才队伍建设。要创新人才体制机制吸引人才、留住人才、用好人才，从薪酬待遇上、职业规划上对各类人才给予支持，旗帜鲜明地倡导“吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先、能干者能上、有为者有位”用人之道，让有胸怀担当、懂生产、会技术的人才真正在实践中做出成果。

集团总经理助理卢春宁，生产中心、科技中心、转炉厂、一轧厂、热轧厂、冷轧厂、广钢集团等相关负责人参加调研。