6月30日，柳钢集团召开主题教育调研成果交流座谈会。柳钢集团党委书记、董事长李斌主持会议并带头进行调研成果分享，集团领导阎骏、韩宗桂、奉剑、施沛润、唐天明、陈海、王琪、刘红新依次汇报了牵头调研的课题成果，并根据实际提出意见建议。自治区党委主题教育第十五巡回指导组成员、自治区审计厅二级巡视员李力清到会指导。

李斌首先介绍了集团领导班子调研工作开展情况，他表示，自主题教育开展以来，柳钢集团牢牢把握主题教育总要求和根本任务，用好习近平总书记倡导的“深、实、细、准、效”五字诀，把牢调研方向、找准调研重点、注重调研实效，扎实推动主题教育见行见效。一是提高站位早部署。自中央和自治区部署调研工作以来，柳钢集团第一时间召开集团专题党委会，制定相关实施方案，坚持“五个一”标准，集团领导班子成员带头落实调研课题共9个。二是以上率下带好头。集团领导班子成员坚持“四不两直”，采取“蹲点式”调研等方式，深入沿海基地、项目一线、车间一线等调研近70次，找出卡脖子的痛点堵点问题，精准有效为集团转型发展谋良策，为职工群众排忧解难。三是问题导向重实效。坚持“调查研究、检视问题、整改落实”闭环管理。调研突出问题导向，基层导向，推行一线工作法，摸清实情，找准问题，解决难题，切实以调研推动问题解决。

李斌带头进行调研成果分享，围绕“深入剖析关键成本症结，促进极致降本取得实效”的调研课题，在自治区党委第十五巡回指导组的具体指导下，结合集团实际，积极应对当前钢铁行业形势，对关键成本情况进行深入调研剖析，重点解决影响成本的症结问题，追求极致降本，促进生产经营提质增效，助推集团尽快实现减亏扭亏，顺利完成全年目标任务。通过采取实地察看、集中座谈、听取汇报等方式，先后9次到炼铁厂、采购中心、广钢集团、中金公司、物流公司等单位开展深入调研分析原因、找出症结、研究提出解决办法，提出在精细管理和精益经营、创新采购模式拓宽采购渠道、协同减存降库、推动配煤配矿工作、多基地高效统筹调度、强化靶向对标、加强考核管理、提升资本周转效率、信息化建设上持续发力的对策建议，推动集团“提质增效年”活动落实落地，促进极致降本工作取得更大成效。同时，就深入推进调研工作，李斌强调三点意见：一是要切实提高政治站位，认真检视完善问题清单；二是要着力抓好整改落实，及时转化应用调研成果；三是要继续深化调查研究，积极回应职工群众关切。

集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏与战略部、改善部、财务部、生产中心、科技中心、采购中心、销售中心派员组建成为“调整产线战略布局，优化产品结构升级，提升柳钢整体竞争能力”调研课题组，围绕调研课题，以集中座谈、实地察看、随机走访等方式先后到中金公司、广钢集团、合金公司、机动中心、安环部、科技中心、采购中心、数智中心、东信公司等单位进行了主题教育调研，通过深入调研发现产线布局欠合理、沿海基地产线配套尚不完善，对科技创新重视力度不够、产品附加值低，研产销用未形成有效合力等突出问题，并组织了专题研讨，形成了调整产线战略布局及优化产品结构升级方面的对策建议。

座谈会上，集团领导韩宗桂、奉剑、施沛润、唐天明、陈海、王琪、刘红新依次汇报了牵头调研课题内容、选取课题方向主要原因、调研方式方法、调研过程中发现的问题、工作对策建议等，并结合当前集团生产经营碰到的痛点堵点问题，就进一步加强调查研究，推动调研成果运用开展了深入地研讨交流。

李力清对柳钢集团领导班子前一阶段的整体调研工作情况进行了点评。她指出，柳钢集团党委按照“小切口、深挖掘、分析透、对策准”的要求，聚焦促进极致降本取得实效、加快提升生产经营管理质效等重点工作，选题精准。领导班子成员带头下沉一线，采取“四不两直”“换位沉底”等方式，深入沿海基地、项目一线等调研近70次，通过座谈、访谈等多种方式，形成调研初步成果，取得良好工作成效。领导班子成员整体调研工作瞄准了真问题、下足了真功夫，问题找得准、原因分析透，提出了符合实际、切实可行的对策建议，为下步整改打牢了坚实基础。希望柳钢集团领导班子持续开展调查研究，不断提高调查研究能力，切实增强抓好调查研究的政治自觉、思想自觉、行动自觉。进一步把准调研方向，对调研选题进行再审视，发扬务实作风，坚决杜绝形式主义，不断将调研引向深入。将调研成果用于指导实际，扎实做好“后半篇文章”，以高质量的调研成果转化推动柳钢集团高质量转型发展。