一是把握量与质的关系，顺应时代趋势实现由大到强的深刻转变。

此轮钢铁行业深度调整周期所带来的生存压力、竞争压力将是前所未有的，我们要清醒地认识到当前企业仍存在的短板和弱项，做足打持久战、过紧日子的心理准备。要加快结构体系升级、技术路径创新、发展模式优化，把短板补齐、长板锻长，向质量效益型的转变，促进实现量的合理增长、质的有效提升、效的稳步提增。

二是把握近与远的关系，推动“五化转型”实现内在结构的动能转换。

要朝着“高端化、智能化、绿色化、国际化、融合化”高质量发展方向持续发力。围绕制造业升级带来的新增市场需求，开辟新赛道，努力打造细分市场隐形冠军；围绕提高效率、降低成本、提升产品质量加快智能制造追赶步伐；围绕加快生产流程绿色化改造，开展能效提升行动、绿色低碳先进前沿技术研究；围绕服务国家战略需求，实现管理、生产、销售、融资、服务、人才、资源渠道的国际化；围绕市场需求的新技术、新业态、新模式，加强多元创效能力的培育，加强与市场需求、科技创新、客户共赢共享的融合发展。

三是把握增与减的关系，巧用“加减乘除”实现高质量发展的优化升级。

要在聚合优势上做好“加法”，培育新增长动力；要在简政放权上做好“减法”，整合资源潜力；要在创新驱动上做好“乘法”，激发要素活力；要在问题短板上做好“除法”，减小发展阻力。

四是把握优与劣的关系，激发全员动能潜力推动高质量发展。

要转变一些落后、保守、陈旧的思想，与时俱进增强发展意识；要提升能力，增强发展本领；要敢作善成，有担当有思路有干劲；要加强自我约束，筑牢思想防线、守住纪律底线、拉紧家庭红线，明规矩讲廉洁。

阎骏对三季度柳钢生产经营工作进行了讲评，通报了表扬和批评事项，分析和展望了钢铁行业发展形势，并对四季度重点工作进行了部署。阎骏指出，三季度以来，柳钢紧扣“提质增效年”活动，紧盯减亏扭亏工作目标，及时部署落实减亏扭亏各项举措，强化日经营调度运行机制，钢铁主业生产稳定、主要经济指标进步显著、新建项目顺利投产，经济运行整体呈现稳中有进、稳中提质的良好态势。这些成效和进步的取得是全体干部职工以强烈的事业心和高度的使命感，齐心协力、不畏艰难干出来、拼出来的。

阎骏对四季度重点工作进行了强调。一要主动加压全面加速，冲刺年末顺利收官。要锚定全年经营任务，统筹做好生产经营各项工作。二要狠抓系统协同联动，提升生产运行水平。要强化生产组织，稳定系统运行，增强系统支撑，提升保障水平。三要盯紧“购、销”重点，提升市场创效水平。要进一步压降采购成本、提升销售效益，积极开展市场走访，提高客户满意率。四要注重科技质量管理，提升产品创效能力。要加强品种钢开发、工艺技术攻关，强化“零缺陷”质量管理。五要多维度对标找差，增强挖潜创效能力。建立相应的对标体系，形成闭环的管理体系和制度。六要加快重点项目建设，构建转型升级新优势。要加快即将投产项目收尾工作，做好项目“三控一保”，抓好超低排放项目改造。七要做优做强多元产业，稳步提升盈利能力。要聚焦主责主业，增强自我造血能力，加大亏损企业治理力度，盘活存量资产。八要防控运营管理风险，促进企业健康发展。要平衡好降成本、保供应与风险防控的关系，平衡好资金调度与采购计划的关系。九要压实安全生产责任，为生产提供有力保障。要抓好“年末百日安全无事故”活动，不折不扣履行安全主体责任。十要把准行业发展大势，认真谋划未来布局。要科学策划明年重点工作，做好“十四五”中期规划调整，谋划和推进新一轮国企改革深化提升行动。

柳钢集团党委副书记韩宗桂主持会议。

柳钢集团领导奉剑、施沛润、陈海、卢春宁、王琪、刘红新，总经理助理熊小明、李忠、金闯，副总工程师林文强以及在柳中层干部参加现场会议。

广钢集团、中金公司、合金公司、国贸公司、医养集团（桂林仙源）中层干部以视频会议形式参会。