对集团各基地下阶段工作，李斌提出九点要求：

一是提高认识、锚定目标，吹响“大干百天”的冲锋号。要克难攻坚，将“提质增效年”活动八项重点任务落实落细，对内挖潜降本、对外对标对表，增强紧迫感责任感，全力以赴完成全年目标任务。

二是统筹兼顾、稳妥有序做好“十四五”规划调整。各基地领导班子要参与到“十四五”规划修编中，以市场为导向、效益为中心，做好产品结构调整，完善产线布局，在强链补链延链上展现新作为。

三是强化精细化管理，提升效率和品质。要聚焦提升效能、提高效率、提增效益，将“极致降本”理念贯穿日常工作始终；要狠抓质量体系建设，提升质量管控意识。

四是转变思路主动作为，做好降低铁水成本工作。各基地要加强统筹研究，科学做好配煤配矿工作，采购销售要两端发力，做好产品定位，积极主动开拓市场、开发市场。

五是严格抓好有效投资，科学组织好项目建设。要高度重视项目建设对集团转型发展的重大意义，加快推进技改项目建设，统筹抓好工期控制、投资控制、质量控制工作，落实项目指挥部工作制度，提高项目管理科学性、规范性、效率性。坚决杜绝无效投资、超概投资等行为，绝不能搞政绩工程、面子工程，绝不能出现“胡子工程”“豆腐渣工程”。

六是科学论证有序推进超低排放升级改造工作。要做好超低排放改造规划调研，按照轻重缓急充分做好项目前期论证后有序实施。加快妥善处理好钢渣、水渣、镍渣等影响生产和环保的因素。

七是加快推进数智化转型发展。智能化建设工作要以提升效率和效益为目标，用数智化手段来提高产品质量、提升监管效能、减轻劳动强度，以数智化手段不断提高企业集约管理能力、经营决策能力。

八是加强人力资源管理，解决好职工“急难愁盼”问题。要注重培养人才、引进人才、留住人才，要加强与当地政府、部门协调沟通，想方设法解决住房、医疗、婚嫁、子女教育等方面问题，稳定职工队伍，进一步提升干部职工归属感、幸福感、获得感。

九是切实落实安全主体责任，筑牢安全根基。安全生产无小事，要强化安全意识，加强动火、高空作业等安全隐患排查整改，完善现场安全标识，提高职工安全意识，把好“双节”安全关，推动安全工作不断向好。

柳钢集团董事、副总经理、总法律顾问、首席合规官施沛润，总经理助理金闯，集团办、生产中心、安环部、机动中心、改善部、数智中心以及广钢集团、中金公司相关人员参加调研。