一、检测中心领导班子要做好工作、带好队伍，深入梳理、细化各部岗位职责，建立长效完善的检测工作机制并落到实处，不断提高工作质量，为各生产单位降低风险、查漏补缺添一双质检“火眼金睛”。

二、切实关注集团生产经营实际状况，加强与采购单位、生产单位的沟通协同，要提升原料进厂的质量检化验效率，做好生产过程的计量，及时将真实有效的数据反馈给生产单位。在做好常规检测工作的同时，不断梳理完善特殊钢种检测方式方法，为集团产品升级、拓宽市场把好质量检测关。

三、强化“一盘棋”思想，做好顶层设计、总体规划，加快多基地检测标准统一步伐，为原料、产品在各基地间高效流通“站好岗”。要重点抓好防钢基地原料码头及料场进出物料的快速检验，为多基地保供服务提供有力支撑。

四、加强员工培训，提升员工对指标数据的敏感性，在做好检测“拍片”工作的同时，也要学会“看片”，对检测成果反映出来的问题有进一步的理解认识，为集团调结构、促转型打好人才基础。

五、抓好检测工作风险防控，加大廉洁教育力度，既要把好检测“质量关”，也要筑好廉洁“防火墙”。

六、全面对标找差、追赶先进，在信息化、智能化等薄弱方面加强学习，为柳钢全域“大协同”建立渠道、打通关节，促进集团高质量转型发展。